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管理機制與企業(yè)文化有無關(guān)聯(lián)?機制重要還是文化重要？文化能否替代機制？曾和公司領(lǐng)導(dǎo)討論過類似問題，機制管理側(cè)重于法制，文化建設(shè)側(cè)重于思想（如儒家），“莊非丘”乃儒法融合之道也。
通過學(xué)習(xí)和實踐，不斷對管理機制與企業(yè)文化有了更深刻的認識。文化是軟的，是一種思維導(dǎo)向，每個企業(yè)都有著不盡相同的文化氛圍，而這種文化氛圍往往帶有企業(yè)家“老板”特有的思想特性，是一種精神。機制是硬的，企業(yè)所有規(guī)章、制度、流程、標準等都代表著企業(yè)管理的準則，是企業(yè)管理的“憲法”，而將這些單一的“憲法規(guī)則”串聯(lián)起來就形成企業(yè)的管理機制。
文化引領(lǐng)思維，機制引領(lǐng)行為，只有文化沒有機制，文化無法更好的落地，只有機制沒有文化，機制就失去“靈魂”、太生硬。公司里的各種規(guī)章制度都是有其價值取向，我們在機制建設(shè)過程中，往往會不由自主的受文化的影響來思考、解決問題，進而影響著機制建設(shè)。企業(yè)有什么文化，就會定出來什么樣的機制，企業(yè)的所有制度都會受其影響。而且只有有了機制，才能保障文化更好的落地，而光喊口號式的文化宣貫是靠不住的。所以，公司的所有的管理機制都從不同的側(cè)面體現(xiàn)著公司的文化，并保障著文化更加完美的表現(xiàn)。
機制與文化的有機結(jié)合，才能實現(xiàn)有效的機制管理和良好的企業(yè)文化，促進形成企業(yè)的核心能力，保障公司良好的發(fā)展，更是一種成熟型企業(yè)的表現(xiàn)！
