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很高興也很榮幸，我們欣格瑞COO戰(zhàn)略運營管控小組能得到這次去青島參加神州英才組織的4R戰(zhàn)略運營管控系統培訓的機會。三天兩夜的學習，過程節(jié)奏很快，同時也收獲滿滿。主講姜克文老師，講課不局限于教材，分享探討型的授課方式讓枯燥的學習過程變得豐富多彩。下面談談這幾天的收獲。1．運營管控系統主要學習的內容可以用“目標”、“責任”、“檢查”、“激勵”四個詞來概括，其實這也相當于對4R的總結。而為什么要學習呢？
2018年9月28日上午,在美麗的泉城濟南，山東會堂眾商云集、智者薈萃、群賢畢至。以“大儒商道、至誠天下”為宗旨,以“新時代、新動能、新儒商、新愿景”為主題的“儒商大會2018”在這里隆重開幕,來自國內外工商界、科技界、教育界、文旅界、醫(yī)療衛(wèi)生界、金融界、海外社團及僑界、新生代和青年創(chuàng)業(yè)者等1120名嘉賓齊聚一堂,共敘儒風鄉(xiāng)情,共商合作大計,共享發(fā)展機遇。大會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指
管理機制與企業(yè)文化有無關聯?機制重要還是文化重要？文化能否替代機制？曾和公司領導討論過類似問題，機制管理側重于法制，文化建設側重于思想（如儒家），“莊非丘”乃儒法融合之道也。通過學習和實踐，不斷對管理機制與企業(yè)文化有了更深刻的認識。文化是軟的，是一種思維導向，每個企業(yè)都有著不盡相同的文化氛圍，而這種文化氛圍往往帶有企業(yè)家“老板”特有的思想特性，是一種精神。機制是硬的，企業(yè)所有規(guī)章、制度、流程、標準
秋風送爽，丹桂飄香，一年一度的中秋佳節(jié)即將到來，2018年9月21日，公司領導為對員工們辛勤的工作和付出表示真摯的感謝，在佳節(jié)到臨之際，特為各位員工準備了豐厚的福利。同時也送去了公司領導對員工的濃濃關愛和滿滿的中秋祝福。公司為了施工在外員工能夠在施工現場安心工作，在綜合管理部和工程中心領導統一協調下，公司分別派出商務車3次，面包車1次，物流派單8次，并經過相鄰同事間幫忙捎帶，使員工的福利能夠在中秋
2018年9月8日， 民建中央調研組一行在民建濟寧市委、民建嘉祥縣支委相關負責同志的陪同下蒞臨欣格瑞環(huán)境就新舊動能轉換工作進行調研。 民建中央調研組一行從公司榮譽展廳到公司研發(fā)中心再到會議室，詳細了解了公司圍繞新舊動能轉換開展的一系列工作。近年來，欣格瑞環(huán)境堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以具備行業(yè)前瞻性的技術為支撐，在業(yè)內率先開發(fā)出了污水資源化利用“近零排污”整體解決
為推進山東企業(yè)誠信建設，規(guī)范企業(yè)合同行為，引導企業(yè)誠信履約、守法經營，根據《山東省守合同重信用企業(yè)公示辦法》，經過層層嚴格篩選、考核，近日，山東省工商行政管理局正式向社會公布了山東省2016～2017年度“守合同重信用”企業(yè)名單，欣格瑞環(huán)境憑借完善的誠信體系和多年的誠信經營被山東省工商行政管理局授予2016——2017年度“守合同 重信用”企業(yè)榮譽稱號。“守合同 重信用”企業(yè)評選，是山東省工商行政
我于今年7月30日加入了欣格瑞這個大家庭，讓我很意外的是我剛入職就被選入了COO戰(zhàn)略運營小組，并參加了8月23日至8月25日的“4R戰(zhàn)略運營管控系統”的培訓。這是我第一次參加這種高規(guī)格的培訓，經過3天2夜的緊張學習，收獲滿滿。使我打開了另一扇大門。這次培訓使我清楚的知道，如果做好現在的工作，必須要有開闊的眼界和全局觀念。如何使我們的團隊更有凝聚力，這也是我現在比較迷茫的地方。姜老師以詼諧幽默的方式
按照“素質固安”工程建設要求，經開區(qū)安監(jiān)局開展了送安全培訓進企業(yè)活動。8月25日安監(jiān)局聘請濟寧永安安全生產科技研究院有限公司專家徐青在欣格瑞（山東）環(huán)境科技有限公司舉辦了“安全生產雙重預防體系建設推進培訓講座”，安監(jiān)局郭局長、趙科長及公司全體員工參加了本次培訓。培訓之前趙科長在工作群里給大家分享了一些典型的的事故視頻案例并做了動員講話。事故造成的傷亡和損失是令我們觸目驚心，難以忘懷的，它可以讓一個
“教養(yǎng)”一詞提起來并不陌生，一個人舉手投足間都關乎教養(yǎng)。它是一個家庭教育觀念的體現，是一個社會經久不息的馬達，也是一個國家長盛不衰的根基。良好的教養(yǎng)給整個社會帶來的都是積極向上的正能量，它關乎個人的品行，關系社會的和諧，關聯國人的顏面。教養(yǎng)，無關貧窮亦或是富裕，卻體現在每個小細節(jié)中。它不是富貴人家的專屬，也不是貧窮人家的私藏，良好的教養(yǎng)為孩子們塑造了一根支柱、一個引擎、一盞明燈。也正是因為有了教養(yǎng)
根據公司的統一安排與組織，我們一行九人參加了神州英才舉辦的4R戰(zhàn)略運營管控系統課程，通過三天的緊張學習，圓滿完成了此次學習，并取得了團隊第三名的成績。通過理解主講姜老師講小4R課程和之前學習的大4R課程具有系統性的聯系，對神州英才課程有一個系統性的聯系，現就我本次學習體會匯報如下:一．體系結構建立學習運營管控學習什么？就是學習運營管控的四大管理邏輯模塊：目標、責任、檢查、激勵。姜老師大4R講的不多
